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課程簡介

 

好的企業要學會利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制,以便有效地組織和協調企業的生產經營活動,完成既定的經營目標。本課程講師憑借多年的工作經驗,從財務管理中的預算、平衡計分卡中的預算、企業內控中的預算三個方面,對預算的內容進行了介紹。

 

課程收益  

 

1.了解到企業為什么做預算

2.學習預算編制的流程管理和方法

3.學會預算的分析、調整、跟蹤、考核與績效評價,全面落實企業的預算管理

4.明確企業內控如何實施

 

適合對象  

 

企業高管、CFO、企業財務總監、財務經理

 

課程大綱


第一章 財務管理中的預算


第一講 為什么做預算

1、為什么做預算?

2、我剛推行預算時,會聽到這樣的聲音

3、主要探討的內容

 

第二講 財務管理中的預算

一、預算是什么

1、預算是什么?(1)

預算是什么?(2)

2、預算管理過程

3、計劃與控制

4、目標管理過程示意圖

5、預算管理的作用

6、實現公司戰略的工具

7、兩種預算觀 

二、預算怎么做

1、誰做(1)

  誰做(2)

2、預算管理的閉環

3、預算管理的閉環

4、預算編制下達的流程

5、預算編制的流程

6、預算編制方法

三、預算小竅門

1、預算小竅門

2、我走過的路

 

第二章 平衡記分卡中的預算

1、平衡計分卡是什么(1)

  平衡計分卡是什么(2)

2、蓋洛普圖路徑 

3、十顆珠子一串項鏈

第三章 企業內控中的預算

第一講 內控是什么

1、控制目標

2、內控與預算 

第二講 有效的風控體系

1、有效的風控體系——內部環境

2、有效的風控體系——風險評估

3、有效的風控體系——控制活動

4、有效的風控體系——信息與溝通

5、內部控制 

第三講 內控實施關鍵

1、內部監督

2、內控實施關鍵

3、覆蓋所有組織

4、融入業務

5、風險導向內部控制體系

6、成功因素

 

講師介紹

高級講師 黎老師

資深財務總監、注冊會計師

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