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▕  課程簡介


      平衡計分卡作為一種戰略管理工具的提出,將戰略管理的制定和實施及控制有效的連接起來。本課程致力于把講師多年的經驗和技巧傳授給學員。講師憑借多年的實踐經驗,從企業戰略實施失敗的原因、平衡計分卡的概述、如何實施平衡計分卡以及衡計分卡與預算、薪酬的鏈接四個方面,對戰略實施工具平衡計分卡進行了介紹。 


▕  課程收益  


      1.使廣大企業管理者能更快、更全面的了解、掌握戰略實施工具平衡計分卡,

      2.正確運用平衡計分卡將企業戰略目標逐層分解轉化為各種具體的相互平衡的績效考核指標體系,

      3.對這些指標的實現狀況進行不同時段的考核,為企業戰略目標的完成建立起可靠的執行基礎。


▕  適合對象  


      CFO、企業財務總監、財務經理


▕  課程大綱


     一、戰略實施失敗的原因

     1. 戰略失敗的原因

     2. 財務指標管理戰略弊端

     二、戰略管理工具—平衡計分卡

     1. 平衡計分卡實踐的成功要素     

     三、如何實施平衡計分卡

     1. 平衡計分卡績效管理前期準備流程

     2. 衡計分卡戰略目標與指標模板

     3. 繪制戰略地圖

     4. 分級實施平衡計分卡    

     四、平衡計分卡與預算、薪酬的鏈接

     1. 平衡計分卡與預算連接的優勢

     2. 平衡計分卡與薪酬連接的問題

     3. 平衡計分卡與薪酬連接的方法

 

講師介紹

高級講師 續老師

國際會計師公會(AIA)會員、注冊會計師,曾供職于某世界20強擔任財務工作7年,后擔任某大型事務所線上培訓總監,專注于公司戰略管理、公司財務管理方面的課題研究,曾為普華永道、畢馬威、中國中鐵等諸多企業、組織和高校進行相關培訓。

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